音频社区荔枝赴美上市“耳朵经济”寒冬逆袭

原标题：音频社区荔枝赴美上市 “耳朵经济”寒冬逆袭

　　中国最大的UGC（即用户生产内容）音频社区荔枝赴美上市，在对接资本市场速度方面，实现了对喜马拉雅等头部平台的领先。

　　这固然可以视为UGC模式的阶段性胜利，但更证明以往“眼球经济”主导的移动互联生态圈内，“耳朵经济”作为新兴的崛起力量，利用“声音基因”天然的陪伴属性，正在开启在移动互联场景下的攻城略地。

　　荔枝成为“耳朵经济”代言人的背后，也折射出移动互联玩家融资生态的变迁。继2018年初荔枝宣布获得5000万美元D轮融资后，便开始遭遇融资寒冬。“补血缺位”的两年静默期内，荔枝如何在缺钱与烧钱之间平衡？在互联网产业从泡沫期向寒冬期的演变中，企业又该如何实现“自暖”呢？

　　“耳朵经济”的逆袭

　　伴随着IT及互联网技术的快速崛起，“眼球经济”一直在互联网时代居于主导地位。随着移动互联和万物互联的生态迭代，以荔枝、喜马拉雅、蜻蜓为代表，利用声音基因天然的陪伴属性，“耳朵经济”在移动场景开始彰显明显优势。

　　尽管电视普及，但乘用车中却日趋流行交通广播；刷小视频、看大片容易失眠，催眠音乐则可以安然入梦；屏幕容易导致视力下降，但音频则帮助人们随时获取有效资讯……这些成为音频产品彰显生命力的土壤。荔枝CEO赖奕龙接受证券时报记者采访时，拆解了眼球与耳朵迥异的经济场景特性：“视频的特质是强烈的感官刺激、娱乐，不需过多思考；声音则更细腻，更绵长，有更强的内心连接和情感表达。文字、图片和视频，通常要求用户必须全神贯注接收信息；而在通勤、跑步、睡前等场景中，音频的需求显然超过了图文视频。”正是这些特性的护航，耳朵经济正快速崛起。

　　“耳朵经济”波涛渐起，带动了微观企业的浪花翻腾。在2019年中国互联网企业100强榜单中，除了阿里巴巴、腾讯、百度、美团点评等互联网巨头，荔枝首度上榜，成为一起带领移动互联生态向前迭代的重要力量。在移动互联网红利见顶的大背景下，在线音频被视为为数不多的仍存在巨大增长渗透空间的赛道。最新数据显示，音乐、游戏、在线视频的移动互联网用户渗透率已分别达到89%、82%、74%，而在线音频市场的渗透率仅为45.5%。艾媒咨询数据显示，2018年中国在线音频市场用户规模达4.25亿。与美国在线音频大量普及，在线音频用户超过总人口一半的普及率对比，中国在线音频的渗透率还有不小的发展空间。

　　两种模式之争

　　对于“耳朵经济”的逆袭，本次赴美上市的荔枝平台可以视为一面折射镜。赖奕龙对记者表示，“当互联网巨头们一股脑涌入了短视频、图文资讯市场的红海中，荔枝在音频的蓝海中，或许更有机会探索‘耳朵经济’的未来。”

　　梳理来看，目前畅游于“耳朵经济”的头部企业，大体包括两种模式：一种是以荔枝为代表的UGC（用户产生内容）模式，另一种是以喜马拉雅为代表的PGC(专业机构产生内容)模式。两种模式的明显分化始于2016年，这一年，喜马拉雅、蜻蜓FM转向PGC，赶潮知识付费的兴起；而以播客形式开始的荔枝坚持了UGC路线，业务也逐渐从播客拓展到语音直播等内容。

　　不同玩家虽然在模式方面分道而走，但是在融资和对接资本市场方面却同向而行。除了荔枝上市的落地，喜马拉雅也曾被爆出IPO融资计划，谋求上市的时间窗口或锁定在2020年。蜻蜓FM也多次对外释放出上市意图，这意味着一场以声音为主体的上市竞赛的正式开打。从荔枝先于其他头部平台成功抢滩资本市场来看，UGC音频社区无疑成为在线音频行业的领跑者。

　　UGC音频社区在对接资本市场方面的领跑力来自何方呢？赖奕龙对证券时报记者说，荔枝一直在坚持做的一件事情：帮助人们展现自己的声音才华，因此公司自带UGC基因。而PGC模式面向名人、知识大咖的属性，天然与荔枝的UGC基因和使命相背离。UGC模式之下，一方面保证了内容形式更加多样化，种类丰富且不断裂变，从而便于平台积累大量的用户和原创内容，形成音频社区；另一方面也利于集结95后、00后等热衷自我表达、希望寻求共鸣、渴求交友互动的年轻群体。

　　不过，UGC模式也天然存在短板。目前荔枝净收入主要来自于虚拟礼品销售，用户可以将这些虚拟礼品送给自己喜欢的主播，导致公司营收方式较为单一。荔枝的应对之策是探索新的营收方式。以2019年为例，荔枝先后探索与手游合作让主播参与配音、角色扮演，与百度合作拓展渠道，尝试进行多种商业化探索。